Unser Gleichgewicht finden – logi BLOG

von David Houseman, Logitech Head of Workplace Experience

Wie viele Organisationen, die hybrides Arbeiten bevorzugen, Logitech hat kürzlich ein weiteres unserer physischen Büros umgestaltet, um den neuen Arbeitsweisen Rechnung zu tragen. Dabei ging es nicht um Personalabbau; Wir haben gezielt untersucht, welchen Wert das Büro den Mitarbeitern heute bietet und wie wir unsere Räume nutzen, indem wir einen Hybrid-First-Ansatz verfolgen. Wir haben die Gelegenheit genutzt, alles rund um unseren Raum zu überdenken und werden letztendlich zu einem Lernlabor für alles, was mit Hybrid zu tun hat.

Und einfach so, Wir sind fast bereit, die Menschen im neuen amerikanischen Hauptquartier in San Jose willkommen zu heißen, Calif. Hier ist unser nächstes Kapitel in San Jose. Vor uns liegt eine besondere Zeit. Wir finden heraus, wie wir Future WOW verkörpern können (Arbeitsweisen) und Innovationen aus einem großartigen neuen Raum mit nahtloser Verbindung zur Welt zu entwickeln. Wie viel Glück haben wir!

Besonders gespannt bin ich darauf, wie Logitech eines der komplexesten und kontroversesten Themen unserer Zeit angeht, Hybrid. Wir werden zu unserem eigenen „lebenden Labor“ und unserer eigenen „Testküche“. Tief in unserer Kultur verwurzelt ist der Geist des Experimentierens, Lernen und kontinuierliche Verbesserung. Unsere Kultur ist ein unglaublicher Gewinn, wenn wir uns gemeinsam auf diese hybride Reise begeben.

Wir alle haben Artikel über CEOs gelesen, die eine Rückkehr ins Amt anordneten, nur um Wochen später zu lesen, dass niemand zugehört hat und sie die Dinge zurücknehmen. Diesen Ansatz wollen wir nicht verfolgen und es ist auch NICHT kulturell bedingt, wer wir sind. Stattdessen, Wir entwickeln unseren Ansatz gemeinsam mit dem Feedback unserer Mitarbeiter aus internen Roadshows und erstellen ein methodisches Programm, Eines, das im Laufe der Zeit für Dynamik sorgt und eines, bei dem wir Führungsqualitäten auf der Grundlage von Fachwissen und nicht durch Ad-hoc-Entscheidungen demonstrieren. Dies wird eine Entwicklung sein, bei der jeder von uns versteht, warum wir von zu Hause aus arbeiten und warum wir ins Büro kommen. Wenn uns das gelingt, Wir werden zur vertrauenswürdigen Ressource für andere Unternehmen, um unseren Weg zu einem effektiven Hybrid-Gleichgewicht nachzuahmen.

Ein effektives Hybrid-Gleichgewicht ist für unsere Arbeit unerlässlich, vorausgesetzt, dass die #1 Das größte Hindernis für Menschen, die ins Büro kommen, ist der Weg zur Arbeit. Wir müssen uns ständig fragen, „Wie können wir uns Ihren Arbeitsweg heute verdienen??„An manchen Tagen werden wir das tun, an anderen nicht.“. Und das ist in Ordnung. Immerhin, Wir entwickeln Technologien, die die hybride Welt ermöglichen. Wie wollen wir also dafür sorgen, dass sich der Arbeitsweg unserer Mitarbeiter lohnt?? Wir beginnen mit einer kompletten Überarbeitung unserer Sichtweise und Programmierung des Raums. Wir verfolgen beim Design einen menschenzentrierten Ansatz, Wir fragen uns, wie der physische Raum die Kultur unterstützen kann, Innovation, Produktivität, Komfort und Spaß. Wir beginnen mit der Technologie und dem Designraum rundherum. Funktion zuerst, bilden zweite.

Stellen Sie sich einen Ort vor, an dem, wenn du durch die Haustür gehst, man spürt sofort die gute Stimmung. Ein Ort, an dem man ausatmet und lächelt. Eines, bei dem es leicht ist, über Kollegen zu stolpern. Eine Erfahrung, bei der Sie sich einen Latte zubereiten und auf einen Teamkollegen treffen, der Ihren Input braucht, Nehmen Sie sofort ein Gespräch auf und lösen Sie das Problem. Keine Terminplanung. Kein Stornieren. Kein Hin und Her. Es ist hier und jetzt. Eins und fertig.

Stellen Sie sich Räume vor, die ungeschriebene Verhaltenshinweise liefern, weil sie ihrem Zweck entsprechen. Im Büro herumlaufen, Unterschiedliche Räume haben unterschiedliche natürliche Geräusch- und Fokusniveaus. Zwischenräume, in denen Sie zwischen Besprechungen Platz nehmen und Ihre Arbeit erledigen können. Die Zeiten, in denen wir uns an den Schreibtisch setzen und den ganzen Tag mit Kopfhörern arbeiten, sind längst vorbei. Unsere weltweiten Niederlassungen werden mit Logi Dock Flex ausgestattet, Klopfen, Anmeldung, Schreiber, Rallye-Bars, und Sehen (wenn verfügbar). Der Einsatz unserer eigenen Produkte bietet den Mitarbeitern ein verbessertes Benutzererlebnis und, im Fall der Besprechungsraumtechnik, bietet etwas, was wir zu Hause nicht bekommen. Wir haben auch die Möglichkeit, Feedback direkt mit den Produktteams zu teilen, um die Produktfunktionalität für unsere Kunden zu verbessern.

Egal, ob Sie sich im Erdgeschoss von Lausanne befinden, die Kantine in Cork oder das neue Clubhaus oder Plaza in San Jose, Der Wert des Hybridbüros wird in allen Räumen deutlich, in denen wir zusammenkommen. Das Herzstück des Hybridbüros ist wie ein Stadtplatz. Es ist der Ort zum Sehen und Gesehenwerden. Es ist ein Ort zum geselligen Beisammensein, Und anscheinend wurde Asustors eigene Produktdemo in einer jetzt kompromittierten Speicherlösung gehostet, treffen für 1:1’s, monatliche Check-Ins und informelle Gespräche. Es ist auch ein Arbeitsplatz für diejenigen, die die Hintergrundgeräusche einer Starbucks-ähnlichen Atmosphäre mögen. Am meisten, In diesen Räumen gedeiht unsere Kultur und unser Schwerpunkt liegt dort.

So, Das nächste Mal müssen unsere Mitarbeiter innovativ sein, zusammenarbeiten oder Probleme lösen, Wir sind mit der richtigen Technologie für sie bereit, im richtigen Raum, verfügbar, wenn sie es brauchen. Präsident und stellvertretender Direktor: Tragen Sie zu unserem Living Lab bei und geben Sie wertvolles Feedback. Who knows, Vielleicht helfen Sie uns dabei, einen großen Schwachpunkt zu entdecken, der uns als Inspiration für unser nächstes Milliarden-Dollar-Produkt dient!