Pat Gelsinger schreibt an Mitarbeiter über Foundry Momentum, Fortschritte im Plan

Alle Augen waren auf Intel gerichtet, seit wir die Ergebnisse für das zweite Quartal bekannt gegeben haben. An Gerüchten und Spekulationen über das Unternehmen mangelt es nicht, einschließlich der Vorstandssitzung letzte Woche, Deshalb schreibe ich Ihnen heute, um einige Updates bereitzustellen und zu skizzieren, was als nächstes kommt. Lassen Sie mich zunächst sagen, dass wir eine äußerst produktive und unterstützende Vorstandssitzung hatten. Wir haben einen starken Vorstand, der aus unabhängigen Direktoren besteht, deren Aufgabe es ist, uns herauszufordern und zu Höchstleistungen anzuspornen. Und wir hatten intensive Diskussionen über unsere Strategie, unseres Portfolios und die unmittelbaren Fortschritte, die wir im Vergleich zu dem im August angekündigten Plan machen 1.

Der Vorstand und ich waren uns einig, dass wir noch viel Arbeit vor uns haben, um die Effizienz zu steigern, Wir verbessern unsere Rentabilität und steigern unsere Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt – und es gibt drei wichtige Erkenntnisse aus dem Treffen der letzten Woche, auf die ich mich konzentrieren möchte:

• Wir müssen auf unserer Dynamik im Foundry-Bereich aufbauen, während wir uns der Markteinführung von Intel 18A nähern, und eine höhere Kapitaleffizienz in diesem Teil unseres Geschäfts vorantreiben.
• Wir müssen weiterhin dringend handeln, um eine wettbewerbsfähigere Kostenstruktur zu schaffen und das im letzten Monat angekündigte Einsparziel von 10 Milliarden US-Dollar zu erreichen.
• Wir müssen uns wieder auf unser starkes x86-Franchise konzentrieren, während wir unsere KI-Strategie vorantreiben und gleichzeitig unser Produktportfolio für Intel-Kunden und -Partner optimieren.

Wir haben mehrere Neuigkeiten mitzuteilen, die diese Prioritäten unterstützen.

Amazon Web Services entscheidet sich für Intel Foundry
Heute haben wir bekannt gegeben, dass wir unsere strategische Zusammenarbeit mit Amazon Web Services ausbauen werden (AWS). Dazu gehört eine Co-Investition in kundenspezifische Chipdesigns, und wir haben eine mehrjährige Laufzeit angekündigt, Multimilliarden-Dollar-Rahmen für Produkte und Wafer von Intel.

Speziell, Intel Foundry wird einen AI-Fabric-Chip für AWS auf Intel 18A produzieren. Wir werden auch einen maßgeschneiderten Xeon produzieren 6 Chip auf Intel 3 Das baut auf unserer bestehenden Partnerschaft auf, unter dem Intel skalierbare Xeon-Prozessoren für AWS produziert. Im weiteren Sinne, Wir erwarten eine intensive Zusammenarbeit mit AWS bei weiteren Designs rund um Intel 18A, Intel 18AP und Intel 14A.

Dieser Rahmen spiegelt die Kraft unseres wider “besser zusammen” strategy, verankert in unserem integrierten Portfolio an Gießereidienstleistungen, Infrastruktur und x86-Produkte. Und mit der 5N4Y-Ziellinie in Sichtweite, Wir verzeichnen einen deutlichen Anstieg des Interesses von Gießereikunden. Dazu gehört auch die anhaltende Dynamik im Bereich fortschrittlicher Verpackungen, Dies bleibt ein bedeutendes Unterscheidungsmerkmal für Intel Foundry, da wir unsere Deal-Pipeline seit Jahresbeginn verdreifacht haben.

U.s. Secure Enclave-Auszeichnung

Earlier today, Wir haben außerdem bekannt gegeben, dass Intel im Rahmen des CHIPS and Science Act für die USA direkte Fördermittel in Höhe von bis zu 3 Milliarden US-Dollar erhalten hat. Das Secure Enclave-Programm der Regierung. Dieses Programm soll die vertrauenswürdige Herstellung von Spitzenhalbleitern für die USA ausbauen. Regierung. Als einziges amerikanisches Unternehmen, das modernste Logikchips entwickelt und herstellt, Wir werden dazu beitragen, die heimische Chip-Lieferkette zu sichern.

Diese Neuigkeiten, kombiniert mit unserer AWS-Ankündigung, zeigt die kontinuierlichen Fortschritte, die wir beim Aufbau eines erstklassigen Gießereiunternehmens machen.

Größere Unabhängigkeit für Intel Foundry

Um auf unseren Fortschritten aufzubauen, Wir planen, Intel Foundry als unabhängige Tochtergesellschaft innerhalb von Intel zu etablieren. Diese Governance-Struktur wird den Prozess abschließen, den wir Anfang des Jahres eingeleitet haben, als wir die P. trennten&L und Finanzberichterstattung für Intel Foundry und Intel Products.

Eine Tochterstruktur wird wichtige Vorteile erschließen. Es bietet unseren externen Foundry-Kunden und -Lieferanten eine klarere Trennung und Unabhängigkeit vom Rest von Intel. Wichtig, Es gibt uns auch künftig die Flexibilität, unabhängige Finanzierungsquellen zu bewerten und die Kapitalstruktur jedes Unternehmens zu optimieren, um das Wachstum und die Wertschöpfung für die Aktionäre zu maximieren.

Es gibt keine Veränderung in unserem Intel Foundry-Führungsteam, was mir weiterhin berichtet. Wir werden außerdem einen Betriebsrat einrichten, dem unabhängige Direktoren angehören, die die Tochtergesellschaft leiten. Dies unterstützt unseren anhaltenden Fokus auf mehr Transparenz, Optimierung und Verantwortlichkeit im gesamten Unternehmen.

Eine fokussiertere und effizientere Intel Foundry wird die Zusammenarbeit mit Intel Products weiter verbessern. Und unsere Fähigkeiten in den Bereichen Design und Fertigung werden weiterhin eine Quelle der Wettbewerbsdifferenzierung und -stärke sein.

Ein effizienterer Ausbau der Intel Foundry-Fertigung

Eine wichtige Priorität für Intel Foundry ist die Steigerung unserer Kapitaleffizienz. Unsere Fertigungsinvestitionen auf drei Kontinenten haben den Grundstein für eine erstklassige Gießerei für das KI-Zeitalter gelegt. Jetzt haben wir den Übergang zu EUV abgeschlossen, Es ist an der Zeit, von einer Phase beschleunigter Investitionen zu einem normalisierten Rhythmus der Knotenentwicklung und einem flexibleren und effizienteren Kapitalplan überzugehen.

Wir werden unseren Smart-Capital-Ansatz beibehalten, um die finanzielle Flexibilität zu maximieren, während wir den Ausbau unserer Fertigung abschließen, Wir nehmen einige Anpassungen am kurzfristigen Umfang und Tempo unserer Produktionserweiterung vor.

• Wir haben kürzlich die Kapazität in Europa durch unsere Fabrik in Irland erhöht, Das wird auf absehbare Zeit unser wichtigstes europäisches Drehkreuz bleiben. Basierend auf der erwarteten Marktnachfrage werden wir unsere Projekte in Polen und Deutschland für etwa zwei Jahre pausieren.
• Malaysia bleibt durch unsere bestehenden Betriebe ein aktives Design- und Fertigungszentrum. Wir planen, den Bau unserer neuen Fabrik für fortschrittliche Verpackungen in Malaysia abzuschließen, werden den Start jedoch an die Marktbedingungen und eine erhöhte Auslastung unserer bestehenden Kapazitäten anpassen.
• An unseren anderen Produktionsstandorten gibt es keine Änderungen. Wir bleiben unseren USA verpflichtet. Wir investieren in die Fertigung und treiben unsere Projekte in Arizona voran, Oregon, New Mexico und Ohio. Wir sind weiterhin gut aufgestellt, um die Produktion weltweit entsprechend der Marktnachfrage zu steigern, während wir unser Gießereigeschäft ausbauen.

Ein stärkeres Intel-Produktportfolio mit Schwerpunkt auf x86
Wir ergreifen außerdem Maßnahmen zur Stärkung und Straffung unseres Intel-Produktportfolios, Hier haben wir klare Möglichkeiten für eine stärkere Fokussierung identifiziert, Geschwindigkeit und Effizienz.

Unsere oberste Priorität besteht darin, den Wert unserer x86-Franchise für alle Kunden zu maximieren, Edge- und Rechenzentrumsmärkte, unter anderem mit einer breiteren Palette an kundenspezifischen Chiplets und anderen maßgeschneiderten Angeboten, die auf neue Kundenbedürfnisse zugeschnitten sind, wie die heutige AWS-Ankündigung zeigt.

Unsere KI-Investitionen – einschließlich der anhaltenden Führung der KI-PC-Kategorie, unsere starke Position bei KI im Rechenzentrum, und unser Accelerator-Portfolio – werden unser x86-Franchise mit Schwerpunkt auf Unternehmen nutzen und ergänzen, Kosteneffiziente Inferenzierung.

Alongside this, Wir unternehmen Schritte zur Vereinfachung unseres Portfolios, um die Effizienz zu steigern, Beschleunigen Sie Innovationen und liefern Sie integriertere Lösungen.

Dazu gehört auch die Verlagerung unserer Edge- und Automotive-Geschäfte in CCG, Hier haben wir eine große Chance, unser Kernkundengeschäft zu nutzen und unsere Führungsposition in der KI-PC-Kategorie auf eine breite Palette vertikaler Edge-Lösungen auszubauen. Im NEX, Wir werden das Geschäft auf Netzwerke und Telekommunikation konzentrieren. Und wir verlagern integrierte Photoniklösungen in DCAI, während wir uns darauf konzentrieren, eine fokussiertere R voranzutreiben&D-Plan, der vollständig auf unsere obersten Geschäftsprioritäten abgestimmt ist.

Außerdem, Wir integrieren unser Software- und Inkubationsgeschäft in unsere Kerngeschäftseinheiten, um integriertere Roadmaps zu fördern, Effizienz steigern und Mehrwert schaffen.

Ein Motor der finanziellen Leistung

Gemeinsam, Diese Änderungen sind entscheidende Schritte vorwärts, während wir schlanker werden, einfacher und effizienter Intel. Und sie bauen auf den unmittelbaren Fortschritten auf, die wir seit der Ankündigung unseres Plans im August erzielt haben 1 eine wettbewerbsfähigere Kostenstruktur zu schaffen.

Durch unsere freiwilligen Vorruhestands- und Trennungsangebote, Wir sind mehr als auf halbem Weg zu unserem angestrebten Personalabbau von ca 15,000 bis Ende des Jahres. Wir müssen noch schwierige Entscheidungen treffen und werden die betroffenen Mitarbeiter Mitte Oktober benachrichtigen. Zusätzlich, Wir setzen Pläne um, bis zum Jahresende weltweit etwa zwei Drittel unseres Immobilienbestands zu reduzieren oder aufzugeben.

Da wir weiterhin mit Hochdruck handeln, um den Plan umzusetzen, den wir letzten Monat angekündigt haben, Wir arbeiten auch daran, unsere liquiden Mittel sorgfältig zu verwalten, während wir unsere Bilanz und Liquidität deutlich verbessern. Dazu gehört auch der Verkauf eines Teils unseres Anteils an Altera – worüber wir bereits mehrfach öffentlich gesprochen haben und der seit langem Teil unserer Strategie ist, auf dem Weg von Altera zum Börsengang Erlöse für Intel zu generieren.

Alle Augen werden auf uns gerichtet bleiben. Wir müssen um jeden Zentimeter kämpfen und unsere Leistungen besser als je zuvor erbringen. Denn nur so können wir unsere Kritiker zum Schweigen bringen und die Ergebnisse liefern, von denen wir wissen, dass wir sie erreichen können.

Wir müssen unseren Fokus auf Innovation aufrechterhalten und gleichzeitig ein Motor für betriebliche Effizienz und finanzielle Leistung werden, der darauf ausgelegt ist, auf dem Markt zu gewinnen.

Wie ich bereits sagte, Dies ist die bedeutendste Transformation von Intel seit über vier Jahrzehnten. Seit der Umstellung vom Speicher auf den Mikroprozessor haben wir nichts so Wesentliches mehr versucht. Damals war es uns gelungen – und wir werden diesen Moment nutzen und für die kommenden Jahrzehnte ein stärkeres Intel aufbauen.

Im Namen des gesamten ELT und unseres Vorstands, Vielen Dank für alles, was Sie tun. Ich schätze Ihre Geduld sehr, Mut und Belastbarkeit, während wir die harte Arbeit leisten, die erforderlich ist, um unseren Plan umzusetzen und unser Unternehmen für die Zukunft zu positionieren.

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