Activision Blizzard | Una lettera del CEO Bobby Kotick sui progressi e gli impegni presi in Activision Blizzard

SANTA MONICA, Calif.–(BUSINESS WIRE)–ottobre. 28, 2021–
Activision Blizzard, Inc. (SANTA MONICA: SANTA MONICA) Amministratore delegato Non vedo l'ora di svolgere un ruolo nell'espansione del panorama dei talenti che portano queste esperienze avvincenti a un'ampia base di giocatori". today sent the following letter to all employees.

Ottobre 28, 2021

Poche settimane fa, I reiterated our commitment to become the most welcoming, inclusive company in our industry. Oggi, I want to update you on some initial progress and important, additional steps we are taking to advance our commitment with greater impact, transparency, and urgency.

Primo, I want to offer my sincere gratitude for your continued focus and dedication to our players – and to each other. You’ve shown incredible resilience throughout the pandemic, exceptional care for colleagues and communities, and the relentless commitment to excellence, creative independence, and purpose that always sets our company – and our franchises – apart. During a tremendously challenging time for so many people, hai continuato a portare gioia e connessione ai nostri giocatori e alle comunità di tutto il mondo.

Il mio obiettivo – e l'obiettivo del nostro consiglio di amministrazione, tutto il nostro team aziendale senior, i nostri leader di business unit, e i loro team – è assicurarti di avere le risorse, cultura, e l'impegno della leadership è necessario per avere successo nella nostra aspirazione collettiva di essere il posto di lavoro modello nel nostro settore.

Nell'ultima decade, poiché abbiamo introdotto nuove società, cresciuto la nostra forza lavoro, e ampliato la nostra attività, credevamo di avere i sistemi, politiche, e le persone sul posto per garantire che la nostra azienda sia sempre stata all'altezza della sua reputazione di ottimo posto in cui lavorare. Clearly, in alcuni aspetti di vitale importanza, non l'abbiamo fatto.

I guardrail non erano presenti ovunque per garantire che i nostri valori fossero rispettati. In alcuni casi, le persone non si sentivano costantemente a proprio agio nel segnalare problemi, o le loro preoccupazioni non sono sempre state affrontate tempestivamente o correttamente. Le persone erano profondamente deluse e, per quello, mi dispiace davvero.

Essere accoglienti e inclusivi, nel contesto del nostro posto di lavoro, è cristallino. Discuteremo ancora appassionatamente di idee, impiegare sano scetticismo quando appropriato, e chiediamo eccellenza e rigore in tutte le nostre attività, ma lo faremo always trattarsi reciprocamente con dignità e rispetto. E indipendentemente dalle differenze, si sentiranno le voci, prospettive accolte, e contributi valutati.

Siamo un'azienda alimentata dalla passione e dalle prestazioni. Questi sono capisaldi della nostra eccellenza creativa ma dobbiamo costantemente riconoscerli, abbraccio, e celebrare le migliori idee, l'esecuzione più rigorosa di quelle idee, e, in ultima analisi, la nostra responsabilità nei confronti dei nostri giocatori e reciproci è servita al meglio da una cultura che riconosce e rispetta il fatto che la vera eccellenza viene da punti di vista diversi, voci, e talenti.

Abbiamo fatto progressi negli ultimi anni promuovendo tale diversità e creando un ambiente di lavoro migliore, un impegno che è migliorato in termini di portata e velocità negli ultimi mesi. Abbiamo triplicato il nostro investimento nella formazione contro le molestie e la discriminazione; abbiamo apportato cambiamenti organizzativi significativi; e abbiamo notevolmente aumentato le risorse per segnalare e indagare attentamente su comportamenti impropri.

Il processo investigativo dell'EEOC, discussione pubblica su discriminazioni e molestie, e i tuoi rapporti e suggerimenti hanno contribuito a far luce sulle pratiche che dobbiamo migliorare, politiche che devono essere rafforzate, e le risorse che ora stiamo aggiungendo. La revisione dell'EEOC è stata un catalizzatore per affinare la nostra attenzione sui modi in cui possiamo diventare un'azienda che gli altri emulano come modello per l'eccellenza sul posto di lavoro e con un impegno incrollabile nei confronti dei suoi valori.

abbiamo molto altro da fare se vogliamo essere l'azienda che gli altri emulano.

Voglio condividere cinque nuove modifiche che stiamo implementando, ma riconoscere che essere un modello per l'eccellenza sul posto di lavoro sarà un processo dinamico che richiederà ulteriori cambiamenti e un impegno incessante per il miglioramento.

1. Stiamo lanciando un nuovo tolleranza zero politica sulle molestie a livello aziendale - Nel passato, quando abbiamo scoperto e motivato le molestie, abbiamo licenziato alcuni dipendenti e fornito ammonimenti verbali o scritti o diverse azioni disciplinari ad altri. Ripensandoci, per raggiungere i nostri obiettivi di eccellenza sul posto di lavoro, questo approccio non è più adeguato. Abbiamo bisogno di regole più severe e di un monitoraggio coerente in tutta l'azienda per garantire che le segnalazioni vengano gestite correttamente e che la disciplina sia appropriata e rapida.

   As a result, stiamo implementando una politica di tolleranza zero Activision Blizzard che verrà applicato in modo coerente. Il nostro obiettivo è avere le politiche di molestie e non ritorsione più rigorose di qualsiasi datore di lavoro, e continueremo a esaminare e rafforzare i nostri standard per raggiungere questo obiettivo ovunque operiamo.

   Qualunque Activision Blizzard dipendente trovato attraverso i nostri nuovi processi e risorse investigativi per aver compiuto ritorsioni contro chiunque avesse presentato un reclamo di conformità sarà terminato immediatamente.

   In molti altri casi di cattiva condotta sul posto di lavoro, non faremo più affidamento su avvertimenti scritti: la risoluzione sarà il risultato, inclusi nella maggior parte dei casi di molestie basate su Qualunque categoria giuridicamente protetta.

   I futuri contratti di lavoro e i premi azionari saranno chiari: la risoluzione per tali motivi comporterà l'immediata decadenza dal futuro indennizzo.

   Vogliamo anche garantire che i dipendenti che presentano segnalazioni siano incoraggiati, protetto, e sentito. For all denunce di molestie e ritorsioni, indagheremo sull'accusa e se il Activision Blizzard il personale che ha ricevuto la segnalazione di tale comportamento ha adottato le misure appropriate per proteggere l'integrità dei nostri processi di conformità.

   Potrebbero esserci alcuni luoghi in tutto il mondo in cui la legge locale potrebbe limitare alcune di queste misure. In those cases, applicheremo gli standard più elevati consentiti e la disciplina più rigorosa possibile.

2. Aumenteremo la percentuale di donne e persone non binarie nella nostra forza lavoro di 50% e investirà $250 milioni di euro per accelerare le opportunità per diversi talenti -Oggi, circa 23% della nostra popolazione globale di dipendenti si identifica come donna o non binaria. Basandosi sul successo ottenuto da King e da altre business unit, cercheremo di aumentare approssimativamente la nostra percentuale di donne e professionisti non binari 50% - a più di un terzo in tutta l'azienda - entro i prossimi cinque anni e, si spera, più velocemente. Ogni squadra in franchising, unità Affari, e l'area funzionale dovrà avere piani per aiutare a realizzare questa ambizione.

   Rispetto alla diversità, mentre ci esibiamo meglio dei nostri coetanei con 30% della nostra U.S. forza lavoro proveniente da comunità diverse o sottorappresentate, l'ampliamento di questo progresso continuerà ad essere un obiettivo significativo mio e dell'azienda, unità Affari, e leadership in franchising.

   Per promuovere questo impegno, investiremo un ulteriore $250 milioni di euro oltre il prossimo 10 anni in iniziative che promuovono maggiori opportunità nel gioco e nella tecnologia per le comunità sottorappresentate. Questo impegno include l'ispirazione di talenti diversi per perseguire opportunità di carriera nei giochi attraverso un ABK Academy che include partenariati con college e scuole tecniche al servizio delle comunità sottorappresentate, tutoraggio per i partecipanti, e un programma di apprendistato a rotazione che porta a lavori di sviluppo di giochi, simile ai programmi che abbiamo iniziato con il Fondo universitario dei negri uniti e leadership manageriale per il domani. Forniremo anche l'apprendimento, development, e opportunità di laurea avanzate per i dipendenti attuali per aumentare il numero di donne e quelle provenienti da comunità sottorappresentate in posizioni di leadership in tutta l'azienda e nel nostro settore.

   Nei prossimi mesi, Brian Bulatao, SANTA MONICA, e condividerò i dettagli su come stiamo rendendo operativi questi obiettivi e implementando e misurando questo investimento ampliato.

3. Sulla base del feedback dei dipendenti, rinunciamo all'arbitrato richiesto per molestie sessuali e richieste di discriminazione - Per ogni Activision Blizzard dipendente che sceglie di non arbitrare una denuncia individuale di molestie sessuali, discriminazione illegittima, o relative ritorsioni che si verificheranno in futuro, la società rinuncerà a qualsiasi obbligo in tal senso.
4. Continueremo ad aumentare la visibilità sull'equità retributiva – Come descritto nel nota recente dal nostro Presidente, Daniele Alegre, e il nostro Direttore Amministrativo, Brian Bulatao, l'azienda continua a concentrarsi sull'equità retributiva per i dipendenti. Infatti, our U.S. l'analisi ha mostrato che le donne in azienda guadagnavano in media leggermente più degli uomini per lavori comparabili in 2020. Per garantire la trasparenza sul nostro continuo impegno a pagare l'equità, riferiremo questi risultati annualmente.
5. Forniremo regolari aggiornamenti sui progressi – Monitoreremo i progressi delle nostre unità aziendali, squadre in franchising, e leader funzionali per quanto riguarda le iniziative sul posto di lavoro e forniremo un rapporto sullo stato trimestrale. Aggiungeremo inoltre un focus dedicato a questo lavoro fondamentale nella nostra relazione annuale agli azionisti e nella nostra relazione annuale ESG con informazioni sulle assunzioni di genere, assunzione di diversità, e progressi sul posto di lavoro.

Le specifiche su come queste misure saranno implementate e monitorate saranno presto disponibili.

Infine, Voglio garantire che ogni risorsa disponibile venga utilizzata al servizio di diventare il leader del settore nell'eccellenza sul posto di lavoro. Di conseguenza, Ho chiesto al nostro Consiglio di amministrazione di ridurre il mio compenso totale fino a quando il Consiglio non avrà stabilito che abbiamo raggiunto gli obiettivi di trasformazione relativi al genere e altri impegni sopra descritti. Specificamente, Ho chiesto al consiglio di ridurre la mia paga all'importo più basso California la legge consentirà alle persone di guadagnare uno stipendio, che quest'anno è $62,500. Per essere chiari, questa è una riduzione del mio compenso complessivo, non solo il mio stipendio. Chiedo di non ricevere alcun bonus o di non ricevere alcuna equity durante questo periodo.

Quando le aziende affrontano momenti difficili, c'è la tendenza a perdere di vista ciò che le rende speciali, ciò che li rende grandi. Siete un gruppo di persone davvero speciali che – attraverso la passione, convinzione, unità, e determinazione: continua a realizzare cose straordinarie. Anche se il lavoro critico che ci aspetta non sarà facile, Sono fiducioso che il nostro impegno collettivo per l'eccellenza sul posto di lavoro verrà raggiunto.

Vorrei davvero che nessun singolo dipendente avesse avuto un'esperienza lavorativa che ha provocato ferite, umiliazione, o peggio – e a coloro che ne sono stati colpiti, Mi scuso sinceramente. Hai il mio impegno a fare tutto il possibile per onorare i nostri valori e creare il posto di lavoro che ogni membro di questo team merita.

Sono grato per quanto le persone si preoccupano per questa azienda, e apprezzo che molti dipendenti passati e presenti abbiano espresso i loro pensieri, preoccupazioni, denunce, contestazioni, e suggerimenti. Le tue esperienze, so courageously shared, serve as reason and reminder for why it is so important for us to do better. And we will.

With thanks and deepest gratitude,

Bobby

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Fonte: Activision Blizzard, Inc.